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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大(dà)的。

总监(jiān)和经(jīng)理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理工作(zuò)，组织实施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经(jīng)营计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定(dìng)公司的(de)具体规章。

总监(jiān)工作(zuò)内(nèi)容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是(shì)整个组织中最高(gāo)的管(guǎn)理者和(hé)负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)a的负一次方是多少矩阵，a的负一次方是多少线性代数企业)中，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或(huò)分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理(lǐ)之间的(de)职位等级(jí)。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里职务最高的管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如(rú)跨国(guó)企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是旗下(xià)某个事业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要(yào)职责是负责(zé)公司(sī)日常业(yè)务的经(jīng)营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经(jīng)理、总(zǒng)经济(jì)师(shī)、总(zǒng)工程(chéng)师及部门经(jīng)理等高级职员的人(rén)选，并报董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定期向董事会(huì)报(bào)告业(yè)务(wù)情况，向董(dǒng)事(shì)会提交年度(dù)报(bào)告及(jí)各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调(diào)整；建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化完善；制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实(shí)施(shī)；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；制定(dìng)运营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发展和(hé)业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时(shí)交办的其他任(rèn)务(wù)。

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